مواضيع مختارة




في الأعراف السياسية حينما تدخل في قضية ما فلابد ان يكون لديك خريطة عمل واضحة، وحلول رئيسية وبديلة، أما عندنا في مصر فكله بيمشي على البركة أو بحسب المزاج.

فبعد إعلان الحكومة المصرية وبشكل رسمي عن فشل المفاوضات مع الدولة الأثيوبية حول سد النهضة، خرج الجهابذة علينا من كل شق وجحر ليرسموا خريطة لمواجهة هذا الفشل، أي أنه لم يكن هناك خطة واضحة.

ورقة الخيار العسكري الرادعة خسرتها مصر بحسبب المحللين، لأنها إذا أقدمت على هذه الخطوة فسوف تدخل في عقوبات دولية لأنه يوجد اتفاقات وقعت عليها مصر، ولن تجدي أي مفاوضات دبلوماسية جديدة.
نالت أثيوبيا ما ارادت بعد أن وقعت مصر في مارس 2015 وبشكل رسمي على الاتفاقية الشهيرة التي سميت باتفاقية المبادئ، لعبت على عامل الوقت أو اتيح لها ذلك لتستغله، حتى أصبح السد اليوم أمر واقع.

ومنذ بداية العمل الفعلي في سد النهضة تم إطلاق هرمون التهدئة بين الشعب المصري عن طريق الأبواق والتصريحات الفنكوشية والمشاريع المستحيلة فنيا مثل مشروع ربط نهر الكونغو بنهر النيل، وهو المشروع الصعب تنفيذه ويحتاج لموافقة 21 دولة وتكلفته باهظة جدا.

وبالتوازي قالوا سوف ننشئ أكبر محطة تحلية مياه في العالم لإمداد مصر بالمياه الازمة للشرب وهو وعد متسرع أيضا ولن يفي بالغرض، طيب وبالنسبة للزراعة عادي تموت.. وبما أن مصر عرفت منذ القدم بأنها هبة النيل فقد ارتبط وجودها بهذا النهر الذي يمدها بشريط طويل من التربة الخصبة الممتدة عبر الصحراء.. وبما ان هبة على وشك الضياع فلابد أن نبحث عن هبة أخرى.

ومع وضع أثيوبيا اللمسات النهائية على المشروع الذي تقيمه على النيل الأزرق والذي تصل سعته التخزينية لـ 74 مليار متر مكعب، وهي نفس حصتي مصر والسودان السنوية من مياه النيل.. نتساءل هل أدارت اثيوبيا صراع سد النهضة بذكاء شديد، بينما تم استدراجنا، ام أنها خطة دبرت بليل لتسليم نهر النيل تسليم أهالي لإسرائيل عن طريق ترعة السلام.

**ياسرأبوالريش
**صحفي مصري




في ذكرى انتصارات اكتوبر المجيدة وبعد مرور 44 عاما على هزيمة العدو الصهيوني أين وصل هو وأين وصلنا نحن..
منذ وجود هذه الكيان وضع خطط طويلة المدى لضمان بقاءه الأقوى في المنطقة..
ففي مؤشر التنافسية السنوي لعامي 2015 / 2016 في مجال التعليم، احتلت مصر المرتبة قبل الأخير على مستوى 140 دولة في العالم، بينما جاء الكيان الصهيوني في الـ37.
وفي مؤشر الإبتكار العالمي لعام 2017 احتلت مصر المرتبة 105، بينما وصل الكيان إلى المرتبة 17 ليظل في المركز الأول في المنطقة للسنة الخامسة على التوالي.
وفي المجال الزراعي.. يؤكد الدكتور عادل عامر الخبير القانوني أن خبراء االكيان الصهيوني في مصر منتشرون بصفة خاصة في المراكز البحثية وشركات الاستصلاح في الدلتا والصحراء ..( يعني أحنا 700 سنة حضارة وبنستورد الخبرة الزراعية من كيان لم يتعدى عمره مئة عام)
ويقوم الكيان بتصدير منتجات زراعية استهلاكية مثل الطماطم وغيرها التى يقوم بالتجريب عليها فى اصناف تقاوى معدلة وراثية يقوم بتصديرها الى دول عربية مثل مصر ليختبر جودتها ومدى صلاحياتها وتاثيرها على الانسان والتربة (بحسب بحسب جريدة الوفد - د. سرحان سليمان)
وعسكريا.. يحتل الكيان الصهيوني مرتبة متقدمة في مجال تصدير الأسلحة وتقع ضمن الدول العشر الأوائل، وكانت في عام 2002 خامس دولة مصدرة للأسلحة في العالم.
وبلغت قيمة صادرات الأسلحة الإسرائيلية 8،4 مليارات دولار في هذا العام، بينما قيمة الصادرات في مصر اقل من 900 مليون دولار. 
وعلميا.. أظهرت القائمة العالمية لجودة البحث العلمي لدول العالم تقهقر ترتيب مصر للمركز‏129‏ من بين‏148‏ دولة، بينما يأتي الكيان الصهيوني في المراتب الأولي‏,‏ حيث يخصص نحو 5% من الناتج القومي للبحث العلمي وخاصة العسكري.(الأهرام المصرية)
اما على الجانب اقتصاديا.. احتل الكيان الصهيوني المرتبة 16 بين 187 دولة على مؤشر التنمية البشرية للأمم المتحدة عام 2012، الأمر الذي يضعه في فئة متطورة للغاية، بينما الإقتصاد المصري يعاني.

وفي مجال التكنولوجيا.. يحتل الكيان مراتب متقدمة جدا عالمياً في صناعة التكنولوجيا العالية والتكنولوجيا فائقة التطور، بينما مازالت نحبو في هذا المجال.
استراتيجيا.. تغلغل الكيان الصهيوني في إفريقيا على حساب تقهقر الدور المصريّ وخسارته لحزامه الاستراتيجي، ووضع الكيان خطة لإقامة تحالف بينه وبين دول في إفريقيا يضم (إثيوبيا – أوغندا – كينيا – رواندا).

ونكتفي بها القدر على أن نعاود التذكير مرة أخرى 

ياسر ابوالريش

الصورة من صفحة اسرائيل في مصر على الفيس بوك




هل جلست على شاطئ افكارك يوما تحاول أن ترصد ما فات وتحلله، وترتب لما هو قادم وتستعد له، وفي دوامة انشغالك تكتشف انك في الطريق الخطأ، وأنك قطعت شوطا كبيرا فيه ولا أمل للعودة.

هل حاولت تعديل الأمور وتقويم السلوك ليتناسب مع متطلبات المرحلة التي تعيشها، لتكتشف انك تعيش على هامش حياتك الحقيقية..
ياصديقي هناك من قال ذات مرة لا يأس مع الحياة ولا حياة مع اليأس، فلا يشغلك أن تفشل المحاولة، وأن تعداد تكرارها وصل لرقم كبير، حاول وحاول الى أن تصل لمبتغاك، فربما الخير يأتيك مع اخر محاولة تقرر التوقف عندها.

ابتدع أفكار مذهلة لحياة بسيطة وهادئة، فهم يقولون أن قمة التعقيد تكمن في قلب البساطة، فكن بسيطا ولاتحمل نفسك احمالا مضاعفة فوق طاقتها.
ياصديقي.. تأمل معي هذه البانوراما النفسية التي ندور فيها فنحن لا نفهم الدروس إلا حين توجعنا ولهذا يقولون إن المعلم يحمل دائماً عصا في يده!

ففي احد الأيام قال محمود درويش جملة اختصر فيها جوهر المثابرة.. قال" مازلت حياً وأؤمن بأني سأجد الطريق يوماً ما إلى ذاتي، إلى حلمي، إلى ما أريد".. فلا تجهد نفسك  لتكون مثالياً كن غير سيء وهذا يكفي.. كي لا تسقط.

#ياسرأبوالريش

في أحد الأيام تكلفت بعمل.. وبعد أن انهيت عملي ظللت انتظر تاكسي ونظرا لأن هذه المنطقة من المناطق التي يمر بها التاكسي بصعوبة.. قررت أن اتمشى قليلا إلى أن اصادف تاكسي..
وبعد 10 دقائق توقفت بجواري سيارة وقال سائقها .. إلى أين وجهتك.. فقلت له .. فقال: تعالى هوصلك لأقرب مكان، هنا لن تجد تاكسي .. فقلت له شكرا سوف اتمشى قليلا إلى أن اجد تاكسي.. فقال لن تجد صدقني .. تعال.
ركبت معه السيارة.. وتبادلنا أطراف الحديث.. وحكي لي أنه تعلم في مصر.. وأوصلني إلى أقرب منطقة من البيت.. وبعدها عرفت أنه احد الوزراء في الدولة التي أقيم فيها.
نفس الموقف تكرر .. وقررت أيضا أن اتمشى الى أن اجد تاكسي.. ووجدت شخصا يقف لي قائلا.. حضرتك رايح فين، أركب هوصلك لأقرب مكان.
ركبت معه.. ودار حوار سريع خاطف.. إلى ان جاءت نقطة النزول..اخرجت من جيبي ما كنت سوف اعطيه للتاكسي واعطيته له..فضحك الرجل وقال..حينما وقفت لك كان هدفي أن افعل خير واساعدك وليس هدفي الحصول على المال..لأكتشف أنه احد القيادات الأمنية..
****
الموقفين اثبتوا أن الإنسانية مازالت بخير، فلا يمكن لأي إنسان أن يصبح عالما بمعنى الكلمة قبل أن يصبح إنسانا بمعنى الكلمة، فالحياة ليست شيئاً آخر غير شعور الإنسان بالحياة.. واذا قمت بتجريد أي إنسان من الشعور بحياته تجرده من الحياة ذاتها في معناها الحقيقي.. والشعورد بالحياة هو نفسه أن يكون الإنسان إنسانا.. وهذه هي الحياة، كما اشار إليها ديننا حينما أكد أن الدين العاملة..
#وقفة:
قال غاندي في احد الأيام " يجب أن لا تفقدوا الأمل في الإنسانية.. فالإنسانية محيط، وإذا ما كانت بضع قطرات من المحيط قذرة فلا يصبح المحيط بأكمله قذرا".

#ياسر_أبوالريش​

عندما احتلت الأرجنتين جزر الفوكلاند البريطانية عام 1982 وقررت رئيسة الوزراء البريطانية تاتشر استرداد الجزر رغم وقوعها بالقرب من القارة القطبية الجنوبية تحركت البحرية البريطانية قاطعة الاف الكيلومترات وعند الإقتراب من ميدان العمليات فوجئت السفن البريطانية بصاروخ ينطلق من احد اللنشات الارجنتينية واغرق اول سفينة حربية بريطانية.

وتوقف تحرك القوات البريطانية التى علمت ان الصاروخ هو صاروخ فرنسى سطح/سطح طراز اكسوسيت (وهو المناظر للصاروخ الروسى ب15 الذى اغرق به المصريون المدمرة ايلات).

اتصلت تاتشر على الفور بالرئيس الفرنسى لانقاذ الحملة البريطانية من الفشل فقامت على الفور المخابرات الفرنسية بتسليم نظيرتها البريطانية كود وترددات توجيه الصاروخ فقامت السفن البريطانية بالتشويش على الصاروخ مما اخرج هذا السلاح من المعركة وتقدمت القوات البريطانية واستردت الجزر ..

والعسكريين يؤكدون أن جميع الطائرات والصواريخ اجنبية الصنع والموجودة لدى الجيوش العربية يوجد لدى امريكا الأكواد والترددات التى تمكنها من اخراج هذه الاسلحة من المعركة بضغطة زر ..

وقد اشار الى ذلك المشير ابو غزالة وزير الدفاع الأسبق فى كتابه " الحرب وضد الحرب " بما فى ذلك ترددات كريستالات أجهزة الرادار التى يمكن بواسطتها تمييز طائراتنا من طائرات العدو .

وهناك واقعة وقد حدث بالفعل في عام 2003 في المناورات المشتركة بين مصر وأمريكا المسماة بالنجم الساطع طلب الأمريكان خروج طائرتين F16 تابعين للجيش المصري وضرب زورقين أمريكيين في البحر وبالفعل المسؤل المصري أصدر الأوامر لتخرج الطائرات و لكنها لم تتمكن من الضرب فابلغوا الأمريكان ان هناك عطل وستخرج طائرات اخري فقال المسئول الأمريكي لا داعي انتهت التجربة شكراً

منقول.


حينما قال البروفسير ستيفن كوفي أن 90% من فشل الشركات والقادة سببه فشل في الاخلاق لم يكن كلامه اعتباطا.

فقد أكد تقرير اقتصادي أن المديرين الغير مؤهلين وقليلي الخبرة تقع عليهم مسئولية فقد الولاء في المؤسسة، معتببر أن انحدار اخلاق بعض قادة والمديرين هو احد اكبر اسباب تراجع ايرادات المؤسسات وضياع عملائها وتردي سمعتها وهذا ما تعاني منه اغلب المؤسسات والشركات في الوطن العربي.

ولي شخصيا تجربة مع أحد هؤلاء المدراء، فلقد ساقني القدر إلى احد الشركات العقارية الكبرى لأقابل مدير أحد القطاعات، وبعد السلام على السكرتير طلبت مقابلة السيد "أبو هيثم" فقال لي السكرتير المحترم انتظر سوف اخبره وأرى إن كان يمكن أن تقابله أو أحدد لك موعدا لاحقا فوافقت، بعد دقائق أكد لي السكرتير أن علي ان انتظر فسوف يقابلني السيد المدير، كان هذا الكلام في الساعة التاسعة صباحا، وانتظرت إلى الساعة الثانية عشر ظهرا فقلت للسكرتير ألم يأن للمدير أن يقابلني أو حدد لي موعدا في يوم أخر إن كان مشغولا فقال سأخبره، وبعد دقائق قال لي انتظر سيقابلك.

انتظرت إلى الساعة الثانية بعد الظهر ليخبرني بعدها السكرتير أن السيد أبوهيثم يعتذر لك وسيقابلك في الغد الساعة الثامنة صباحا، فابتسمت وقلت له إذا كان مشغولا لهذه الدرجة لماذا لم يخبرني بدلا من اتعابي وإضاعة وقتي في الانتظار.

وفي اليوم التالي كنت أمام مكتب السيد أبوهيثم في الثامنة صباحا حسب الاتفاق وتكرر نفس المشهد الممل إلى الساعة الثانية بعد الظهر وأنا منتظر مقابلة السيد أبوهيثم، فنظرت للسكرتير وقلت له قبل أن اذهب أريدك أن تخبر السيد المدير أني لست هنا لكي اشحت منه ولا استجدي عطفه وهو يعرف لماذا أنا هنا، وإذا تم نشر بعض المخالفات التي تقوم بها الشركة في قطاع الخدمات الأمنية حسب الشكاوي التي وصلتنا فأتمنى ألا اسمع صوته فلقد أكد لي صحتها من سلوكه.

خرجت من الشركة وعندي يقين تام بأن القادة الفاعلين هم الذين يسيطرون على مجرى الأمور بحُسن تقديرهم وبُعد نظرهم وقبل كل ذلك بُحسن اخلاقهم وسعة صدرهم.

إن الاصل في أي نظام إداري هو خدمة الاهداف التي وُضع لأجلها فإن ثبت عدم جدواه فلابد من تغييره هذا ما يقوله علم الاقتصاد، لكن يبدو ان عالمنا العربي لم يسمع شيئا عن هذا الكلام وهذا هو ما جعل معدل التنمية والانماء يتراجع.

وقفة:
لو ظل التخلف في مجتمعاتنا فسيأتي السياح ليتفرجوا علينا بدلاً من الآثار. - نجيب محفوظ

ياسر أبوالريش

كاتب وصحفي مصري



شارك المقال على

document.write('

تابعنا هنا